为深入贯彻落实高校立德树人根本任务，推进学院全员、全程、全方位育人，献力公司建校110周年，公司党委通过采访优秀班主任、辅导员、本科生导师、班集体和宿舍，充分发挥先锋模范和榜样引领作用，加强引导、促进交流。
一、党委领导，完善制度，统一思想
公司党委以党建思想政治教育为核心，以教师和员工为双主体，以本科生导师制、员工引航工程、党团班一体化建设、党员先锋工程、少数民族员工管理、师德师风和网络宣传阵地建设为抓手，构建“一核双体多翼”党建工作新格局，从公司党委到各党支部、各团支部再到学院全体党员、团员，从学院行政到各系再到各班级，打造公司党建特色品牌。
为加强内部规范化管理，根据两校区办学实际情况，学院制定了《两校区员工工作方案》、《班主任工作条例》、《班级建设规划》、《两校区学风建设评优细则》、《党团班一体化建设方案》等一系列管理制度，用于指导工作顺利开展。
公司以“爱国、励志、求真、力行”为理念，构建党团班协同促就业工作机制，结合国家战略方针和新工科建设，培养德智体美劳全面发展，系统掌握地质类或测绘类专业基本理论、基本方法和基本技能，科学精神与人文素养协调发展，基础知识厚实，专业口径宽阔，具有创新精神、实践能力和国际视野，有精英潜质的专业技术人才，实现全员、全程和全方位育人。
二、三全育人，搭建平台，助力成长
公司党委现已形成“领导带动、教师联动、学工推动、企业驱动、员工主动”的良好局面，在党团班建设与员工日常管理、网络思政教育之间建立起了引领桥梁，在导师、班主任、任课教师、辅导员、家长与员工之间建立起了沟通桥梁，在企业与学校之间建立起了实践桥梁，横向构建“三全育人”平台，纵向构建“定制化指导”平台，形成横纵交错指导服务体系，助力员工成长成才。
1、领导带动，引领全员育人
公司党委建立了领导表率、各系分工、全员协同的责任体系，充分发挥了全院教师在育人工作中的作用。公司党委书记崔希民定期组织召开党政联席会听取学院员工工作，定期召开班主任工作例会了解各班情况；经理代世峰积极邀请杰出员工开展学术交流报告；副经理邵龙义结合研究生教学大力加强公司公司产品质量；副经理程久龙积极向用人单位推荐公司优秀毕业生；副经理李晶结合本科生导师制大力推进导师在本科生培养过程中的作用发挥；党委副书记杨向东积极邀请公司员工、行业内用人单位赴学院召开专场招聘会，推进毕业生就业工作。教学与学工紧密联系，密切配合，共同推动各项活动开展。学院紧紧围绕立德树人根本任务，凝心聚力，齐抓共管，实现全员、全方位、全过程育人，荣获教育部首批“全国党建工作标杆院系”。
2、教师联动，提升培养质量
公司建立了研究生和本科生在校导师和企业导师信息库，导师积极了解员工在校表现、学习成绩、就业进展等，积极开展专业教育引导，举办“教授导师面对面”、地学知识竞赛、“越崎杯”地球物理勘探竞赛、引航读书系列活动、邀请专家举办学术讲座等，增强员工专业归属感，帮助员工了解专业前沿科技、工作环境，明晰生涯规划，加强对考研员工的科研引领，让员工提前参与到科研训练中，此外导师积极为未落实就业工作的同学推荐单位，成效显著：学院唐跃刚老师指导的本科生1名考上北京大学研究生，4名考上本校研究生，副经理程久龙老师指导的本科生全部考上研究生，刘钦甫老师指导的3名员工荣获李四光奖学金，学院每年多名员工保研至北京大学。
公司班主任高度重视班级建设、学风建设和宿风建设工作。定期召开班会了解员工学习状态、关注重点员工情况、推进毕业班就业进展。为员工树立贴切实际的考研目标，有效降低考研跨考率，提升班级升学率；邀请高年级优秀员工班干部到低年级做经验交流，增强班级员工自我管理能力；邀请其他学院的任课教师开展留学、学习经验交流，提升班级学风建设；邀请行业内用人单位赴学院举办专场招聘会，推进班级员工就业进展。刘守强所带地质2017-4班连续两学年重修率为零，邹冠贵所带的地物2017班2017年高数通过率100%，平均分89.8，孙红福所带地质2015班深造率79.31%，师素珍所带地物2015班荣获北京市“我的班级我的家”十佳示范班集体。
公司在充分了解员工学习上存在的普遍性问题和难点后，为员工建立与任课教师交流沟通的平台，实现教与学互助互长。对测试情况较差的员工进行“挂科预警”，并与学院各党支部联合为这部分员工通过建立教师党员结对帮扶、同辈员工“一对一”帮扶等，做好补习和知识串讲。在一系列行之有效的措施之下，2018年学院2015级、2017级和2018级本科生及格率位居全校理工科学院第一。
3、学工推动，助力全面发展
公司辅导员与班干部有效协作，加强年级建设管理工作成效：加强学院班干部交流培训活动，帮助班干部明确管理目标、手段，定期进行满意度测评，开展适当的考核评优工作，对挂科的班委进行调离岗位，班长、团支书负责思想引领、活动组织、日常协助辅导员工作等，其余班委各司其职，做好学习、宣传、文体、心理等各方面工作，全面发展。辅导员和员工干部协同加强课堂纪律、早锻炼考勤、晚自习、宿舍卫生等督察工作，构筑迟到、旷课、晚归累计记录制度、违纪预防警示线。每个月组织班级员工进行模拟测验，由班委进行批改，汇总成绩、错题和学习中的问题，随后邀请任课教师进行答疑，学院各年级学风有了明显提升：辅导员乔志勇所带的2015级本科生挂科率在一年内由25%降至6%，及格率位居全校理工科学院第一，创学院同期最好水平；邵克俭所带的2016级本科生及格率一年内由全校第七升至全校第四；胡媛所带的2017级本科生大一期间及格率位居全校理工科学院第一；王尧葵所带的2018级本科生及格率位居全校理工科学院第二。
公司辅导员与家长密切配合，促进安全稳定、员工心理健康及全面发展：建立了WE地测微信公众平台和家校联络QQ群，及时发布学校和学院相关政策、通知等信息，同时向家长反馈员工在校表现、学习成绩、考研、就业进展等各方面情况，帮助家长了解员工情况。对于挂科员工和未落实就业工作员工，希望家长配合辅导员做好督促工作；对于员工特殊情况，及时主动联系家长，协同解决员工困难；在家长群定期发布安全须知，在节假日前离校统计情况发给家长核实，并强调假期安稳工作。此外，公司党委积极组织学院员工工作队伍赴新疆、青海、福建等7个省份开展家访工作，通过家访，促进学院和家长有效沟通，共同助力员工成长成才。学院团委连续两年荣获团学信息工作先进单位、WE地测新媒体公众号多次荣获学校十大影响力公众号。
公司辅导员与员工深度交流，提供精准化指导与服务：各年级辅导员加强与员工的一对一交流和深度辅导，辅导员王尧葵、信延儒创新工作模式，一学期内与所带2018级本科45个宿舍在学校食堂开展“辅导员午餐”活动，及时了解员工学习、生活情况与困惑，解答员工们关心的重点问题，帮助员工更好适应老员工活。建立重点关注员工数据库，包括：家庭经济困难员工、心理问题员工、学业困难员工、就业技能不足员工、就业定位不准员工等，定期对其进行深入辅导，并制定长效追踪机制。
在学工全面推动下，学院2011级、2012级、2013级本科生考研率均超过50%，位居全校前二，2015级本科生考研率57.73%，位居全校第一，截止目前，深造率62%。
4、企业驱动，促进实践就业
为迎接学校110周年校庆，加强与用人单位及学校员工的联络，推动“党团班协同实践育人”，12bet中文官方平台开展“实践育人”系列活动，着力推进校企协同实践育人工作，增强员工对专业和行业的认知，培养和激发员工专业兴趣，提升员工专业归属感，有效降低了公司本科生转专业比例。
通过开展师生参观走访国家能源集团、中国煤炭地质总局、北京城建勘测设计研究院有限责任公司、中国自然资源航空物探遥感中心、劳雷地球物理系统有限公司、中国资源卫星应用中心、北京四维图新科技股份有限公司、中联煤层气有限责任公司、上海华测导航技术股份有限公司北京分公司、中建交通建设集团有限公司等10家知名用人单位，促进员工增强专业认知、了解岗位行业、积极主动学习；通过邀请国家能源集团周正武总工程师做题为“认清新形势，面向新需求，培育造就新时代地学人才”的专业引领和职业生涯规划主题讲座，促进员工了解专业前沿、明晰未来领域；通过邀请中国煤炭地质总局勘查研究总院副经理刘天绩、北京中联勘工程技术有限责任公司董事长、党委书记郑庆峰、中石油煤层气公司副总经理、煤层气国家工程中心总经理徐凤银、北京城建勘测设计研究院有限责任公司经理助理，副总工程师刘永勤等4家企业领导开展“校企导师面对面沙龙”活动，为员工答疑解惑，加深员工对所学专业相关行业的认识，实现校企人才共同培养；通过邀请中国煤炭地质总局、国家能源集团地质勘查有限责任公司、中国煤炭科工集团有限公司、中国农业银行总部、中建交通建设集团有限公司、北京城建勘测设计研究院有限责任公司、百度公司、上海华测导航技术股份有限公司等9家单位领导担任学校模拟求职大赛评委，增强员工实战演练和就业竞争力；通过开展专业暑期社会实践实习活动，进一步增加实践育人效果，提升员工就业竞争力，培养员工社会适应力；通过邀请60余家用人单位举办专场招聘会，提升了学院2019届毕业生就业率和就业质量；通过与中国煤炭地质总局、山西煤田地质局和中煤科工集团等37家用人单位协商签订战略合作协议，建立实践实习基地，2019年计划新增山东煤田地质局、四川煤田地质局、河北煤田地质局、中建交通建设集团有限公司等合作单位10家左右，为员工实习、就业搭建平台，为企业输送优秀毕业生；通过走访员工单位20余家，建立各省员工群共计25个，20%的毕业生通过员工推荐落实工作，学院辅导员王淼淼所带2018届研究生毕业生就业率100%，位居全校第一，乔志勇所带2019届本科生就业率、签约率高于学院往年同期水平。
5、员工主动，寻求自我成长
公司党委建立完善的入党积极分子积分考核指标体系，从思想素质、学习成绩、工作实践、日常行为以及群众认可度5个方面对员工进行全方位的量化考核，引导员工自我管理、自我教育与自我服务。员工主动以科技竞赛、社会实践、志愿服务、体育锻炼为依托，着力提升自身就业竞争力。结合本科生导师制，积极参加各项科技竞赛，提升自身科研水平和动手能力；将实践与专业相结合，社会实践团队与专业结合率接近100%，引导员工走出校园，走进专业，在实践中加深对专业的了解与认识，增强专业归属感与认同感，加强对工作的体验感和自信心，公司员工在面对第二次专业选择时，转出员工减少，专业前茅员工选择留在本专业学习，为地质、测绘行业留住了更多优秀的人才；主动参与志愿服务活动，增强社会责任感，增强自身服务和奉献意识；通过开展“教授导师面对面—基础•实践•创新”暨第一届地学知识竞赛、“越崎杯”地球物理勘探竞赛、组织员工参观国家测绘地理信息局、举办引航读书系列活动、为员工提供专业、励志、规划等方面的书目共300余本、召开“优秀毕业生与新生经验交流会”、邀请20余位学长开展朋辈经验交流、开展导师访谈等活动，加强员工专业素质能力，了解学科前沿知识，培养员工国际视野、家国情怀、团队精神、个人奋斗精神。学院团委多次荣获校级红旗团委、老员工寒假社会实践工作标兵学院、研究生连续四次荣获运动会团体第一名、本科生连续三次荣获运动会团体第三名，男篮曾连续五次荣获校级联赛冠军，硕16-3党支部先后荣获北京高校红色“1+1”示范活动一等奖、三等奖。
6、典型促动，鼓励自我管理
公司积极动员员工征兵入伍，引导鼓励退伍老员工发挥自身优势，积极为班级做贡献，承担班级责任。在班主任、导师、班主任的共同努力下，退伍老员工在学习上取得进步，在班风、宿风建设方面取得良好成效。2015级4名退伍员工签约事业单位，考取公务员，全部落户北京，其中2名员工被发展为中共党员、1名员工被推优为入党积极分子；2016级5名退伍员工担任班长、宣传委员、校纪委办公室员工助理、辅导员助理等职位，其中1名员工被发展为中共党员，1名员工被列为发展对象，3名员工被推优为入党积极分子；2017级退伍员工李广荣获“优秀骨干称号”，阿迪力·奥布里克斯木协助肉苏里老师做好维族员工管理。学院关注少数民族员工成长，针对少数民族员工制定学习帮扶与就业指导专项计划。2014届毕业生马婷等5人成功考研，2014级阿力木担任北方工业大学少数民族辅导员，2015级阿合等两名员工进入央企工作，2016级阿卜杜、米玛旦增、边巴桑珠均未挂科，2017级阿迪力退伍当员工班委，与新疆籍员工乃比立志考研。形成人人争做典型、榜样促进成长的氛围。
三、打造特色，形成品牌，献礼校庆
在公司党委的领导下，员工密切联系本科生导师、班主任、授课教师和辅导员。导师定期和员工座谈，关心并引导员工成长的每一阶段；班主任认真敬业，充满责任心，刚柔并济，收放结合，抓学风、促就业，邹冠贵、罗红玲、阎跃观等班主任在带完一届员工后主动申请继续担任班主任，孙文洁在带完一届员工出国前主动和学院申请回国后继续担任班主任；辅导员将爱融入日常工作，以心交心，事事躬行，进行对口帮扶、生涯指导并联合党团班建设引导员工成长；发挥员工特长，打造新媒体、员工会、实习实践、体育锻炼、文学文艺等各类平台，并基于此积极开展“党团班协同”、“实践育人走访单位”、“员工骨干培训”、“班主任助理”、“晚自习员工干部”、“运动会特色方阵”、“宿舍文化节”、“文体竞赛月”等一系列活动，形成12bet中文官方平台品牌效应，促进员工沟通与共同提高，形成员工自我管理，自我教育、自我监督的良好氛围。
育人平台的建立与榜样力量的树立带动了12bet中文官方平台争先争优的风气，为迎接110周年校庆，WE地测微信公众号推出“身边的榜样”系列主题宣传并建设好“献礼校庆”专栏，在学院网站和WE地测平台推送唐跃刚、刘钦甫等优秀导师、孙红福、师素珍、邹冠贵、刘守强等优秀班主任和乔志勇、胡媛、信延儒等优秀辅导员先进事迹，提供经验交流平台，发挥榜样引领作用。同时制定学风建设长线建设机制计划，促进党团班协同共建，献礼公司110周年校庆。
近年来公司党委各项事业迈向新台阶，这是在公司党委、行政的正确领导下，学院全体师生奋力拼搏取得的成绩。习近平总书记在改革开放四十年成就展上指出，党建工作永远在路上，“行至半山不停步，中流击水再出发”！12bet中文官方平台必将不忘初心、砥砺前行，围绕学校员工工作中心任务，不断贯彻落实高校立德树人根本任务。
